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中铝西南铝一季度生产经营逆势上扬

2020-04-10 10:03
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  【中国白银网4月10日讯】不惧疫情,不负春光。在驱散了疫情的阴霾后,中铝西南铝业(集团)有限责任公司交出了一季度生产经营的亮眼成绩:铝加工材产量和A类产品产量同比增幅分别达到10%和13%,均实现两位数增长。在全国经济普遍受到疫情影响的大形势下,西南铝全体干部职工不惧困难、真抓实干,夺取了疫情防控和生产经营的“双胜利”。


  一季度,受新冠肺炎疫情和铝价大幅下跌影响,西南铝民品订单大幅减少,工序平衡被打乱,部分主机设备开动率不高,成品库存积压严重,产品生产组织和销售一度受到影响。在打好疫情防控阻击战的同时,西南铝针对影响生产经营各环节的“难点”和“堵点”,精准科学施策,打出系列“组合拳”。


  “我们对疫情影响下的市场重新进行了细分,依据前期市场预测对产品结构重新布局。各片区、板块的营销人员进一步详细梳理核清库存,结合各企业的复工时间,量化细化客户的具体需求,积极争取客户的更多支持。”西南铝营销负责人介绍。疫情暴发以来,西南铝进一步加强市场分析,以市场为导向,及时快速响应客户需求。针对航空、航天、兵器等重点客户,西南铝派专人与他们及时保持沟通联系,确保第一时间掌握客户复工情况和需求进度等一手信息,提前进行生产组织。同时不忘及时与民品大宗客户做好沟通,了解市场需求,遏制订单大幅下降的趋势。


  加强产销衔接,实施“以销定产”是西南铝一季度生产经营的重点内容之一。一季度,西南铝进一步做好产品结构和客户结构的深度调整,反复与客户确认订单的有效性,并据此重新制定生产计划,实现了“有效订单+有效采购+有效产出+有效发运+有效回款”的良性循环。同时生产实行有保有压,全面暂停短周期、有库存的民品生产,将产出重点放在A类产品,以保A类产品产出优先为原则,全力满足国防军工和重点工程用关键材料需求。


  另外,西南铝还根据疫情形势及时调整经营策略。在国内疫情暴发时,相较于国内市场,国际市场受疫情影响较小,西南铝抓住营销机遇,加强与国际贸易平台的合作,在确保货款安全的前提下,抢抓订单、全力产出,实现短、平、快交货。进入3月份后,随着国内疫情逐步控制,大量企业复工复产拉动铝材产品需求,而国外疫情日趋严峻,西南铝采取“压外保内,以销定产”,将产品供给重新转移到国内市场。


  “前段时间受疫情影响,物流不畅通,产品生产出来了发运不出去,库存积压严重,我们一方面自身积极想办法,一方面借助政府出台的一系列举措,总算渡过了这个难关。”西南铝相关负责人表示。针对公路运输受阻,西南铝将公路运输变铁路运输;积极与重庆市经信委、交通局等部门协调,将满足国防军工需求的重点产品纳入第二类物资运输保障条例,开启“绿色通道”;针对需要江海联运的出口产品,多方协调重庆海关、码头,提早抢订出港仓位,解决报关、装箱等问题,基本确保了出口产品的正常发运。政企携手,精准施策,西南铝产品发运过程中的诸多困难得以顺利解决。


  在确保生产经营高效运转的同时,西南铝还克服诸多困难,按下项目建设“快进键”。2800mm轧机厂房施工项目是国家重大工程项目,要求在今年年底进入调试,建设时间紧迫、任务繁重。为把之前受疫情耽搁的时间夺回来,西南铝加大现场施工力量,现场施工建设人数从复工之初的40多人增加到现在的200多人。大家都铆着一股劲,拧成一股绳,全力抓工期,抓进度,力争把之前疫情带来的影响降到最低。当前,西南铝总投资12亿元的多个在建项目全面复工,针对建设任务繁重,西南铝在抓好现场疫情防控的同时,细化措施,开足马力,确保项目建设跑出“加速度”,如期实现计划目标。


  同时,西南铝全力推进“双百改革”各项工作,按照“主辅分离、精干主业、转机建制、焕发活力”的方针,以破解历史遗留问题为突破口,实现了优化股权结构、剥离社会职能、大集体改革三大突破,为企业轻装上阵,实现高质量发展奠定了基础。今年,西南铝将深入推进机构改革、激励机制、薪酬分配、人员管理等一系列改革改制举措,为企业发展驶入“快车道”注入了蓬勃生机和澎湃动力。


  (文章来源:中国有色金属报)


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